関税発表は毎週変更されています。資材不足は業界全体に波及する。地政学的緊張が供給ネットワークを再編している。しかし、2026 年に貴社の事業にとって最大の脅威となるのは、おそらくこうした外部要因ではなく、貴社が日々使用しているテクノロジーです。
すべてのレガシー システムが負債となるわけではなく、一部の古いプラットフォームでも、必要なものを正確に提供します。しかし、サプライ チェーンの複雑性が加速し続け、混乱が増加するにつれて、昨日機能していたものと今日求められているものとの間のギャップは急速に広がっています。実際、業界調査によると、昨日のレポートに基づいて意思決定を行う経営幹部は、システム障害、生産の遅延、コンプライアンス違反の発生率が高くなります。
隠れたコストが明らかになる場所
新たな関税の導入や予想外の需要の急増など、サプライ チェーンの混乱が発生した場合、リーダーはネットワーク全体で何が起こっているかを把握し、迅速に意思決定を行う必要があります。しかし、古い ERP やサプライ チェーン管理プラットフォームでは、購買、生産、物流、財務の間で手動でデータを入力する必要があることが多く、一分一秒が勝負の場面で遅延が生じます。
Blue Yonder 社の業界マーケティング担当シニアディレクターの Henry Canut 氏は、次のようにはっきり述べています。「ここで重要なのはスピードです。感知し、分析し、決定し、行動するスピード。
そして、そのスピード不足による経済的影響は、予期せぬところで現れます。これらのレガシー システムは、実行し続けるためにも継続的なパッチ適用が必要であり、時代遅れのインフラストラクチャを維持できる人材を見つけるコストは年々高くなっています。では、それらのシステムがクラッシュしたらどうなりますか?ダウンタイムのコストは増大します。
遅延は問題の一部にすぎません。システムで、切断されたプラットフォーム間での手動のデータ入力と調整が必要な場合、引き継ぎポイントごとに不整合が生じます。情報がサプライヤーから生産工程を経て返品処理に流れるまでに、データは非常に多くの回数再入力、再フォーマット、調整されているため、正確性を保証することはほぼ不可能になります。不完全または一貫性のないデータは、特に調達の決定や返品管理など、精度が最も重要となる領域において、サプライ チェーン全体を危険にさらします。
システムが追いついているかどうかを知る方法
あなたのチームは、夜間のバッチプロセスを待たずにリアルタイム データにアクセスできますか?
ダッシュボードが 1 日に 1 回しか更新されない場合は、今日の問題を昨日の情報で管理していることになります。
すべての拠点の現在の在庫レベルが必要な場合、数秒または数時間で回答が得られますか?
複数のシステムからレポートを取得して手動で調整する必要がある場合、遅延自体が競争上の不利になります。
1 つの注文の全体像を把握するには、いくつのシステムをチェックする必要がありますか?
発注から配送まで注文を追跡するために 3 つまたは 4 つの異なるプラットフォームにログインする必要がある場合、可視性があまりにも不透明で、効果的ではありません。
調達チームが重大な不足を特定した場合、その情報が生産計画に届くまでどのくらいの時間がかかりますか?
回答に電子メール、スプレッドシート、または次の同期サイクルを待つことが含まれる場合、すでに古くなった情報に基づいて決定を下していることになります。
不安定な市場ではコンプライアンスリスクが増大する
取引要件が毎週変化すると、迅速に適応する能力が生き残りを左右する問題になります。2025 年に大量の関税発表があったことで、多くのサプライチェーンリーダーがすでに疑っていたことが明らかになりました。つまり、規制遵守はもはや設定して忘れるチェックボックスのようなものではなくなったのです。
レガシー システムは 2 つの異なるコンプライアンス リスクを生み出します。1 つ目は明白です。新しい要件を追跡するのに十分な速さでシステムを更新できない場合、罰金や罰則が科せられることになります。2 つ目は、目に見えにくいものの、多くの場合、よりコストがかかります。それは、規制の変更後に、古いシステムを準拠させるために必要な緊急の対応です。
最新のサプライチェーン プラットフォームを運用している企業は、数日以内に新たな原産国追跡や関税計算を実装できます。レガシー システムに依存している組織では、基本的な規制要件を満たすだけでも、インフラストラクチャに数週間のカスタム開発、テスト、実装が必要であることに気付くことがよくあります。これらのシステムが更新される頃には、規制の状況が再び変化している可能性があります。
罰金は痛い。しかし、このレベルの規制の不安定さを想定して設計されていないシステムを改修している間に業務が完全に中断してしまうと、さらに悪い状況になることが多いです。
イノベーションの格差は四半期ごとに拡大している
業界全体で次のようなシナリオが展開されています。関税が発表されると、最新システムを備えた自動車部品メーカー 1 社が、90 分以内に全体的な影響をモデル化し、代替案を評価できます。レガシーシステムを使用している別の企業では、切断されたシステムから同じ情報を収集するのに 4 日かかります。最初の企業は、2 番目の企業が分析を終える前に、より良い価格を確保し、生産能力を固定し、生産を調整します。
「単なる過去に基づく予測では不十分です」とカヌート氏は言います。「市場の変化を察知し、在庫状況、製造の優先順位、供給注文を調整するには、市場に基づく予測が必要です。」
この変化は、根本的な互換性の課題を明らかにしており、2026 年にはそれが重大になるだろう。業界全体でエージェント AI の導入が加速するにつれ、最新システムとレガシーシステム間のギャップは四半期ごとに拡大しています。古いシステムは、夜間のバッチ処理が許容され、「リアルタイム」が 1 時間に 1 回更新が行われることを意味していた時代に構築されました。しかし、AI を活用した高度な予測には、膨大な量のデータを高速に処理できるインフラストラクチャが必要です。
より近代的なシステムを備えた組織は、ソーシャル メディアの感情を分析して早期の需要シグナルを把握し、自律エージェントを展開して配送ルートを最適化することができます。しかし、急速に標準的な方法になりつつあるこれらの機能を、従来のシステムではサポートすることができません。
この診断テストを組織で使用してください
主要サプライヤーに影響を与える関税が発表された場合、その影響全体を分析するのにどれくらいの時間がかかりますか?
チームがサプライ チェーン全体のコストへの影響を完全に理解するのに数時間以上かかる場合、包括的な影響分析をリアルタイムで実行できる競合他社にすでに遅れをとっています。
数時間で地域、国、サプライヤー、製造工場、製品別のシナリオをモデル化できますか。それとも、複数のシステムからデータを取得する手作業で何日もかけて分析する必要がありますか。
迅速なシナリオ モデリングを実行できる組織は、単に高速であるだけでなく、リソースを投入する前に複数の緩和戦略を評価できるため、関税の変動を危機から管理可能なビジネス上の意思決定へと変えることができます。
関税が変更された場合、代替調達オプションをどれだけ早く特定し評価できますか?
チームが数日かけて手動でサプライヤーを調査し、見積りを依頼し、比較スプレッドシートを作成する必要がある場合、競合他社はすでにより安価な代替手段を確保しています。
調達先の変更や注文の調整を決定したら、システム全体でそれらの変更を実行するのにどれくらいの時間がかかりますか?
新しいサプライヤーを導入したり、注文書を調整したりする際に、複数の分断されたシステムを更新し、電子メール チェーンを通じて承認が連鎖されるのを待つ必要がある場合、操作の遅延によって関税の節約が損なわれます。
遅れるごとに人材格差は拡大する
四半期レポートには記載されていない現実があります。それは、最高のサプライチェーン人材はレガシーシステムでの作業を望んでいないということです。
熟練したアナリスト、プランナー、運用マネージャーの獲得を競う場合、テクノロジー スタックが重要になります。サプライ チェーン業務を変革できるプロフェッショナルは、最新のツールを活用し、適切なスキルを身につけ、業界の最前線にいられる役割を求めています。レガシー インフラストラクチャは、その場所ではないという明確なシグナルを送信します。
これにより、あなたは困難な立場に立たされることになります。古いシステムを稼働させ続けるには、それを理解している経験豊富な専門家が必要ですが、その専門知識を持つ人材の数は減少し続けています。若い専門家は時代遅れのプラットフォームを学んでおらず、経験豊富な専門家は引退するか、別の仕事に移っています。減少する人材プールに高額の料金を支払っているか、競合他社が必要な人材を引きつけている間に重要な役割を埋めるのに苦労しているかのどちらかです。
テクノロジーのギャップは人材のギャップとなり、どちらも時間の経過とともに拡大するだけです。
評価を行う
ここで概説したリスクは理論的なものではありません。しかし、それらは普遍的というわけではありません。一部の組織では、古いシステムで完全に効果的な運用を実行しています。違いは、システムが本当にニーズを満たしているのか、それとも競争上の地位を静かに損なっているのかを知ることです。
最前線にいるチームと話し合ってください。プランナーはシステム間でデータを手動で調整し、アナリストは数分で完了するはずのレポートの作成に何時間も費やしています。システムがビジネスのニーズに対応できないため、複雑な回避策を構築した運用マネージャーに相談してください。実際のコストがいくらなのか教えてくれます。
次に、システムの機能とビジネスのニーズとのギャップを埋める方法を評価します。すでに制約を感じているなら、次の四半期にはさらに悪化するでしょう。競合他社が、貴社のインフラストラクチャがサポートできない機能を実装している場合、その差は拡大し続けます。
いつ最新化するかの決定は組織によって異なります。しかし、現在のリスクを正直に評価するかどうかの決定は、すべてのサプライチェーンリーダーが今すぐ行う必要がある決定です。
