世界的な貿易戦争を乗り切る 次に来るものに備えるために、製造業者が今できること

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世界貿易戦争を乗り切る:次に来るものに備えるためにメーカーが今できること

  • 世界的な貿易戦争を乗り切る 次に来るものに備えるために、製造業者が今できること
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米国の貿易政策の不規則で予測不可能な変化は、2025年中に世界のサプライチェーンを混乱させました。企業は、関税の潜在的な影響と、それが生み出した全体的な経済の不確実性を評価するために熱心に取り組んでいます。関税政策が最終的にどこに着地するかを予測することはできませんが、製造業者がサプライチェーンと収益を保護するために適切な立場を確保するために、今すぐ実行できる措置があります。

ビジネスで何ができるのか?

今後数か月、数年に備えるために、メーカーは応答性と有効性を優先する必要があります。その目標を短期的に達成するためには、迅速に実行できる影響力のある行動に焦点を当てる必要があります。

エンドツーエンドのサプライチェーンを見直す

関税(および関税の組み合わせ)がサプライチェーンのすべてのステップにどのように影響するかを考えてみてください。すべてのビジネスとすべてのサプライチェーンはユニークであるため、実施する計画は状況に合わせて微調整する必要があります。関税は、自社の意思決定とサプライヤーの意思決定の両方に影響を与えるため、企業は供給ネットワークとセクター全体が直面する課題について明確なビジョンを持つ必要があります。

輸入品の備蓄を急がないでください

一見すると、潜在的な価格上昇や不足を避けるために商品を買いだめすることは賢明に思えるかもしれません。備蓄は短期的な解決策であり、他の誰もが同じことをしようとするため、貨物や倉庫のボトルネックなど、大きな頭痛の種となる可能性があるため、その考えを再考するのが賢明でしょう。関税へのエクスポージャーを減らすために、サプライチェーンの再構成を開始するのは、時間の使い方が良いかもしれません。

コストを転嫁できる範囲を決定する

近年のインフレにより、顧客は価格上昇に対してより敏感になり、現在の環境では価格上昇に対する抵抗感が高まる可能性があります。顧客ベースの許容レベルを慎重に測定します。その閾値を超える価格の上昇を避けるようにサプライチェーンを調整できる企業は、競合他社(あなたと同じダイナミクスに苦しんでいる)に対して優位に立つことができます。

米国の関税はどうなっているのか、そしてそれは何を意味するのか?

2025 年に米国の貿易政策と関税に何が変更されたのか、その変更がいつどのように適用されるのか、何が補償されるのか、そしてそれが企業にとって何を意味するのかを明らかにします。

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シナリオプランニングの迅速化

米国の貿易政策の予測不可能性は、現状に近いもの、または世界貿易の抜本的な再考に終わる可能性があることを意味します。このように考えられる結果が多岐にわたるため、企業は36か月の期間に2つまたは3つの可能性のあるシナリオを計画するだけでは不十分です。さらに多くの可能性を想定して計画を立て、その計画をリアルタイムで調整できる必要があります。前もって計画を立てる能力は、かつてないほど重要になっています。

利用可能なテクノロジーを活用

企業は、グローバルサプライチェーンの複雑化を管理するのに役立つ高度なテクノロジーのツールキットを持っています。人工知能(AI)と機械学習(ML)により、企業は人間が一人で行動するよりもはるかに迅速かつ機敏に関税政策の変更を処理し、対応することができます。予測AIは、膨大な量の既存のデータを分析して、サプライチェーンのあらゆる側面に対する関税の影響を予測できます。

Blue Yonderはどのようなお手伝いをしますか?

Blue Yonderプラットフォームは、現在の取引環境をナビゲートしている企業に多くのメリットを提供します。

  • 交通管理: 新しいサプライヤーとの関係が構築されるにつれて、Blue Yonder Transportation Managementソリューションは、企業が流通ネットワークを再描画し、コスト削減の効率を優先するのに役立ちます。
  • ブルーヨンダーネットワーク: Blue Yonder Networkに参加している企業は、必要に応じてサプライヤーをより簡単に変更することができ、関税がサプライチェーンの上下のサプライヤーに影響を与え始めると、これが重要になります。リアルタイム通信により、遅延が解消され、リードタイムが最小限に抑えられます。
  • 統合需要供給計画: Blue YonderのAIおよびMLで強化されたこのソリューションは、変化する需要パターンと供給の可用性を同時に分析し、企業が効率、レジリエンス、サービスレベルの達成を最大化できるようにします。このソリューションのコンカレント・プランニングに対する独自のアプローチにより、必要な供給、調達要素、資本リソースの利用可能性を調和させ、コストを削減し、資本リソースの効率を高め、在庫の無駄を削減します。
  • 工場プランナー: このBlue Yonderのソリューションは、俊敏な生産計画を促進し、メーカーは市場の状況の変化に応じて、ほぼリアルタイムで工場の生産変更を簡単に再最適化することができます。関税の変更による頻繁なサプライヤーの変更など、新しい制約や運用条件は問題ありません。

 

今日の課題は明日のチャンス

トランプ政権下での米国の通商政策の変化の速さと予測不可能性は、現代では前例のないものです。この急速に変化する状況により、企業がサプライチェーン管理の戦術的および戦略的な側面を変更するために通常必要な時間が短縮されています。

このような環境でビジネスを成功させる唯一の方法は、機敏に行動する準備をすることです。適切な戦略とテクノロジーで事前に計画を立てることで、サプライチェーンのクラッシュプルーフ効果が得られ、突然のショックに適応し、事後の新たな機会を活用できるようになります。