毎年 2 月 20 日に祝われる National Leadership Day は、リーダーシップが個人、チーム、職場、コミュニティに与える有意義な影響を認識し、評価する機会を提供します。それは、共感、誠実さ、影響力を持ってリーダーシップを発揮することを称賛します。これらの資質は成長を促し、リーダーシップとは肩書きではなく、他者のためにどのように一貫して行動するかということであるということを思い出させてくれます。この日を記念して、Blue Yonder の社員である Kranthi Remala が、リーダーシップへの感謝と、強力なリーダーが生産性を高める上で果たす重要な役割に基づいた回想を共有します。
多くの人にとって、仕事は厳しいペースで進みます。リソースは逼迫し、顧客の期待は急速に変化し、ロードマップは変化し、タイムラインは厳しくなり、継続的なプレッシャーによりチームは当初の計画を超えることを求められます。このような瞬間には、支援的で思いやりがあり、実践的なリーダーシップが極めて重要になります。リーダーが明確なリーダーシップを発揮し、共感と説明責任のバランスを取り、同僚が責任を持って仕事と生活を管理できるよう信頼すると、心理的安全性が生まれます。これは意思決定を強化し、持続的なパフォーマンスを可能にする基盤です。
ギャラップ社によると、幸福度の高いチームは収益性が 21%、生産性が 17% 高く、従業員の幸福度は成果とは別のものではなく、成果を達成するために不可欠であることが示されています。
今年は、規模を超えたスピードが成功への新たなマントラとなる AI 導入の年であり、リーダーシップが組織を率いる方法を根本的に再構築することが求められています。時々、信頼を強化する上で、従業員の心理的安全性を最優先にしながら、人間の説明責任の側面に対応するという新たな次元が求められます。さらに、リーダーたちに自信を取り戻させ、外に出てさらに先へ進むよう促すための具体的な行動が求められています。
以下は、効果的なリーダーになるために役立つ、私の観点からの重要なリーダーシップのポイントです。
- プレッシャーは連鎖的に広がり、冷静さも同様に広がります。緊急性を不安にさせるのではなく、明確さへと変換するリーダーは、あらゆるレベルでより強力な意思決定を可能にします。
- 心理的安全性により、チームはベースラインのパフォーマンスを超えることができます。信頼され、サポートされていると感じると、人々はプレッシャーに耐えるだけでなく、それを克服します。
- 幸福はビジネスに不可欠なものであり、士気を高めるための取り組みではありません。幸福度の高いチームは不確実な状況でも集中力を維持できるため、一貫して優れたパフォーマンスを発揮します。
- 人間的なリーダーシップは競争上の優位性をもたらします。実践するのは必ずしも容易ではありませんが、その長期的な価値は計り知れません。
私は、日々の要求を超えて信頼が広がり、困難な時期には柔軟性、人間性、健全な判断が思慮深く適用される環境で働けることを大変幸運に思います。その信頼のおかげで、仕事に安定感が生まれ、進歩が持続可能だと感じられるようになりました。特に最も困難な時期に、私を支え、力づけてくれたマネージャー、リーダーシップ チェーン、チーム、拡張チームに心から感謝しています。ブルーヨンダーが、時代の変化に関わらず、世界への証として残る強力なリーダーシップの基準を設定し続けますように。
